「社労士はトラブルが起きてから頼めばいい」
そう考えている中規模企業の社長や労務担当者の方は、実は少なくありません。
しかし実際には、顧問社労士がいる会社といない会社では、5年後に「見えない差」が大きく広がっているのが現実です。本記事では、その違いがどこで生まれるのかを解説します。
目次
1．労務トラブルの“予防力”に差が出る
顧問社労士がいる会社は、問題が起きる前に手を打っています。
就業規則の定期的な見直し、法改正への対応、残業時間や有給管理のチェックなど、「指摘される前に整える」体制があるからです。
一方、社労士がいない会社では、
- 労基署からの是正勧告
- 元社員からの残業代請求
- ハラスメント問題の表面化
など、“起きてから慌てて対応する”ケースが多くなりがちです。
2．人材定着率にじわじわ影響する
労務管理の差は、社員の満足度に直結します。
残業管理があいまい、有給が取りにくい――こうした状態が続くと、社員は何も言わずに離職します。
顧問社労士がいる会社では、「制度としてどうあるべきか」を第三者目線で整えられるため、社員が安心して働ける環境を維持しやすいのです。
3．社長・労務担当者の“判断スピード”が違う
労務の判断はスピードが重要です。
問題が起きたときに「これ、どう対応するのが正解だろう？」と悩んで時間をかけるほど、リスクは大きくなります。
顧問社労士がいれば、
- 今すぐ対応すべきか
- 社内対応で足りるか
- 外部対応が必要か
を即座に相談できるため、経営判断がブレません。
4．結果として“経営に集中できる時間”が増える
労務トラブルは、想像以上に経営者の時間と精神力を奪います。
顧問社労士がいる会社ほど、「本来やるべき経営判断」に集中できているのが実情です。
まとめ：5年後の差は、今の判断で決まる
顧問社労士は「保険」ではなく、「経営の土台」です。
何も起きていない今こそ、労務体制を整えるベストタイミングと言えるでしょう。
「今の対応で本当に大丈夫か知りたい」という段階でも構いません。
初回のご相談は無料ですので、ぜひ一度お気軽にお問い合わせください。
